建立企業的管理體制
完善制度，規范管理。企業文化的一個重要的內涵就是企業制度文化。企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。因此，真正制約和影響企業文化差異性的原因，就是企業內部的管理制度。企業制度是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做，在企業的制度中都有規定?？梢哉f，企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規范、落實的過程;企業制度落實的過程，也就是企業文化建設的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。用好企業內部的組織機構和內控機制，建立和形成文化建設所要求的組織體系。
領導以身作則
哈佛大學教授約翰?科特在《企業文化與經營績效》一書中對企業家在企業文化形成過程中的作用和行為方式進行了詳細論述：首先指出，“在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的人物”;其次，“他們總是首先在公司內部創造一種危機感或改革的必要性”;再次，“這些人物為了啟動企業發展所必需的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和經營策略，以便獲得盡量多的公司員工對這些思想、經營方式的理解和參與。他們還會抓住每一個可能的機會反復宣講這些至關重要的信息，并極力使這種思想交流簡單明了，通俗易懂”。
樹立員工榜樣
樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。在具有企業文化的企業中，受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的*人物。這些*人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。他們的言行，是公司文化的具體體現。沒有典型人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。榜樣的力量是無窮的!這一點，是我國企業長期以來都開展的、實踐證明是行之有效的辦法。中國石油（601857,股吧）有選樹榜樣、典型引導的傳統。60年代，選樹了王鐵人等特定時期的典型人物，形成了“三老四嚴”的企業管理理念，鑄就了“愛國、創新、求實、奉獻”的大慶精神，艱苦奮斗、“寧愿少活二十年、我國石油工拼命也要拿下大油田”的觀念深入人心，對促進企業的發展發揮了不可磨滅的歷史作用。選樹典型的目的是要學習典型。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與公司企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示范，讓職工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。
培訓員工接受企業文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。
建立有效的員工激勵機制。海爾在激勵方面有一句名言：“員工需要什么就激勵什么，員工怕失去什么就懲罰什么”。從研究和滿足員工的需求，來激發員工的積極性，是海爾文化的一大特色。當前國內企業的員工既不是所謂的用金錢可以收買和刺激的“經濟人”，同時又不是僅僅需要交往和尊重的“社會人”，而是“社會人”和“經濟人”的復合體。海爾集團在復雜人假設的基礎上，構造出系統化的員工激勵機制來滿足員工各種不同的需求，借以調動員工的積極性，引導員工的行為，終的目的是提高員工的素質，實現企業的目標，達到人和事業同步的發展。
企業文化的建立和重塑，是目前企業各階管理層重要的事，是人力資源管理的核心任務，它關系到整個組織系統的運行和發展系統工程。要建立和諧的社會，必須有一個和諧的勞資關系，和諧的勞資關系，必須有一個和諧的企業文化，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是群體終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的*，是規則執行的督導者。總之，在企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到一個的企業文化建設的成敗。
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